1月24日，鲁泰集团2020年度总结暨2021年度工作动员大会在般阳山庄召开。会上，刘子斌董事长对集团公司2020年度主要工作开展情况进行了回顾总结，并对2021年工作重点做了部署，明确了集团公司未来的发展方向。　

　　刘子斌董事长在会上讲到，刚刚过去的2020年在人类历史上和公司发展史上是一个特殊的年份，对于公司来说是可以用三个“极”、三个“最”来概括：这一年我们发展极不平凡、极其艰难、极具挑战。这一年过得异常艰辛，最大的收获是经过全体鲁泰人众志成城、同舟共济、共克时艰，顺利完成了抗疫情保生产、抗寒冬保生存的双重重任，实现了保产能、保利润的“双保”目标任务；最大的问题是我们受到极其严峻复杂的经济、市场形势的影响，公司各项经营指标出现下滑；最大的影响是我们正常的生产经营遭受冲击，但也锻炼了员工队伍，提升了我们应对危机和挑战的能力，坚定了战胜困难，实现未来发展的信心和决心。

　　董事长说，2020年，集团公司万众一心、众志成城，统筹推进疫情防控和快速复工复产；始终坚持以客户为中心，稳客户、保订单、拓市场，积极调整产品结构、市场结构、客户结构和组织结构；持续推进两大战略，通过新项目建设，优化调整产业结构和布局；着眼未来发展，推变革，大练兵，建能力，补齐短板，积蓄能量，以迎接疫情后的市场变化；弘扬奋斗精神，传承鲁泰优秀企业文化，鲁泰人不辱使命，冲锋在前，展示了新时代鲁泰人的精神风貌。

　　实践再次证明，员工是公司最宝贵的财富，是公司最可敬、最可爱、最可畏的人。员工是公司发展的基石，展望未来，我们依然要传承以热爱员工为主旨的企业文化，弘扬奋斗精神，不断把我们的事业推向前进。　　

　　2021年全球政治经济形势仍然复杂严峻，疫情变化和外部环境存在诸多不确定性，全球经济复苏不稳定、不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。2021年仍将是集团公司极其艰难、极具挑战的一年。

        董事长在讲话中指出

        一是要凝心聚力，多措并举，确保经营目标实现。

        2021年公司经营目标已经确定，必须要实现收入、利润双增长，必须强化目标导向，必须从收入导向转向利润导向，要多打粮食，确保经营目标的实现。

　　二是要积极开拓市场，加强营销能力建设。

       营销是拉动公司发展的火车头，要敢于挑战高目标，要贴近客户、开拓市场，要加强营销能力建设，构建全面客户关系，增强客户粘性。

　　三是要深入推进IPD，以产品为载体，为客户提供整体解决方案。

       我们要加快产品结构调整步伐，要以市场需求驱动产品创新，深化并推广集成产品开发，要加强研发能力建设，要以商业回报作为衡量产品开发是否成功的基准。 

　　四是要强化内部运营，确保战略举措落地。

       内部运营是高效配置资源，激发组织活力，确保战略落地，实现经营目标的必要手段。

　　五是要以人为本，热爱员工，弘扬优秀企业文化。

       三十多年来，鲁泰所取得的所有成就都应归功于我们的员工。新的一年，我们要进一步贴近员工，聆听员工心声，了解员工动态。在员工工作上用情、用心、用力，像关爱自己的家人一样热爱员工，增强员工的成就感和归属感，凝聚共识和力量。

　　六是要强化大安全意识，尤其是疫情防控安全。

       各部门要从思想上重视，始终把员工安全放在第一位，科学防治、精准施策。严格落实各项既定防控措施，抓好常态化疫情防控工作，确保生产经营有序运行。

　　董事长强调，路再长，使命不变；事再难，初心不改。再大的风雪阻挡不了春天的脚步，再大的困难改变不了我们发展的征程，再大的压力动摇不了我们前进的决心。让我们只争朝夕，不负韶华，决战2021。

　　公司副总裁、总工程师王方水主持会议，公司董事、总会计师张洪梅宣读2021年度经营计划，集团公司主要管理人员参会，外派管理人员也通过视频直播同步参会。